服装供应链整合核心管理
来源: | 作者:好锦木棉 | 发布时间: 2019-07-12 | 1424 次浏览 | 分享到:

   我国服装产业从批发、零售为主,产品生命周期越来越短,品牌如何长远发展?
服装纺
织企业如何跨步向前?





服装供应链

   服装供应链,即将面辅料供应商,服装生产商,服装零售商以及最后的顾客连
一个链状网络结构。是通过对
信息流、物流、资金流的控制,从面辅料的采购开
始,
经过设计、加工制成成衣,最后由销售网络送到消费者手中。





高库存的问题,直指供应链的运作不畅

   在市场不确定性的情况下,仍传统地独自进行研发、生产、销售,已经很难迅
做出反应;若把主要精力放在
主要的业务上,其他转交其他优质企业
“外包”完
成,
这样既提高了产品整体的竞争优势,也达到双赢效果。可以
说,优质的供应商
资源
是企业的战略资源,是轻资产运作关键。痛点解决高库存问题、以优质供应商
的纱
线、面料
现货为主。

  纱线、面料、流行色趋势监测“吸取”大牌设计并删去繁复工艺要求,不用昂
面料控制了设计与原料成本,
采购预测着重在面料采购的种类和数量上。


国际流行色趋势2018-2019             

供应现货纱线,贴牌定制服装             

 

好锦Good Brocade长绒超柔棉保暖舒适、蓬松柔软、轻盈省料、条干精致,染
色通透、工艺领先。




原坯或标准化的半成品纱线面料

  购买主要原坯或标准化的半成品纱线面料,因为面料的流行周期要比设计长,
如此不仅可以快速响应生产需求,
同时通过原料的预测预防成品失败带来的风险。




供应链协同资源整合

  供应链管理最终目的应该是向协同和资源的整合发展,所以服装品牌应该将主
要精力放在服务和赋能上
——品牌的素材应该给供应商实现产品的开发。




好锦贴牌制造--婴童服装系列                 

供应链协同运作模式

  这种以品牌商为核心的供应链协同运作模式,需要供应链的所有参与者始终围
绕消费者,通过顺畅的信息反馈
机制,用供应链管理技术手段,努力开发、探索适
应服装市场多品类、小批量、短交期要求的新型业态。

  品牌公布供应商名单,让第三方机构监测工厂环境,为工人提供合适的工作环
境,担负社会责任。

  品牌对供应链的服务、战略伙伴关系的建立,正是品牌保持竞争优势的关键所
在。




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